Магистерская диссертация по «Управлению проектами»
Написание магистерской диссертации является завершающим этапом получения высшего профессионального образования.
Согласно требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС ВПО), магистерская подготовка предполагает получение углубленных профессиональных знаний по выбранной специализации.
Магистерская диссертация должна обязательно иметь новизну, т.е. нести в себе предложения, направленные на усовершенствование методических основ, либо на усовершенствование бизнес-процессов на исследуемом предприятии или в отрасли.
Любое усовершенствование представляет собой изменение существующего положения, требует приложения усилий работников, вложения ресурсов и времени. Усовершенствование, как правило, затрагивает определенный совершенно конкретный круг лиц. В этой связи внедрение практически любого усовершенствования имеет черты проекта, вот почему темы магистерских диссертаций часто связаны с управлением проектами.
Современные методы управления проектами позволяют достаточно подробно проработать любое усовершенствование, что позволяет сделать процесс его реализации и внедрения простым, логичным и доступным для понимания всем заинтересованным лицам. Это в свою очередь снижает уровень сопротивления нововведениям и позволяет достигать поставленных проектных целей в заданные сроки и укладываться в бюджет.
Магистерская диссертация по «Управлению проектами» подчиняется стандартным правилам написания научной работы. Она имеет теоретико-методологическую, аналитическую и проектную главы. Но проектная глава имеет наибольшее значение, т.к. именно в ней находит свое отражение практическое применение методов проектного управления. В данной главе обязательно прорабатываются устав проекта, матрица и карта стейкхолдеров (заинтересованных в проекте лиц), организационная структура проекта, матрица компетенций, проводится структурная декомпозиция работ и продукта проекта, разрабатываются матрица ответственности, план коммуникации и календарный план проекта. И в заключении составляется реестр возможных рисков, производится их оценка на основании матрицы рисков, и разрабатывается план реагирования на них.
Такая детальная проработка проекта позволяет увидеть проект целиком, комплексно оценить его от начала до конца. Владение данной информацией позволяет руководителю проекта осуществлять четкий контроль за ходом реализации проекта, а команде проекта помогает выполнять свои задачи наиболее эффективным образом и достигать поставленных целей в заданные сроки.
Увеличение бюджета – один из главных рисков любого проекта. Проработка проекта методами проектного управления позволяет четко контролировать, на каком этапе идет увеличение бюджета, чем оно вызвано, и оценить – является ли это увеличение необходимым и независящим от команды проекта, либо оно вызвано не достаточно эффективной работой кого-либо из команды проекта.
Следует отметить, что владение методологией управления проектами является необходимым навыком любого руководителя, т.к. позволяет организовать процесс управления более эффективно. Поэтому написание магистерской диссертации на данную тему является своего рода отработкой данного навыка и закреплением теоретических знаний, полученных в процессе обучения.
Текст: Оксана Дмитриева
Темы материала: дипломная работа, магистерская диссертация
Читать другие статьи и материалы